Beneficios de la herramienta
Smart Project es un software ERP de gestión de proyectos diseñado especialmente para ingenierías.
Desde Amatech Group hemos creado este ERP sobre la tecnología Microsoft Dynamics 365 Business Central, evolución de Microsoft Dynamics NAV (Navision).
Con Smart Project podrá conectar a todas las personas implicadas en el proyecto y unificar todos los procesos de su negocio en una única solución empresarial.
Gestión efectiva del trabajo por proyectos, solucionando los problemas habituales derivados de su administración.
Es un software de gestión ERP altamente parametrizable y configurable según las necesidades y características de su organización.
Cubre funcionalidades que normalmente se hace con softwares independientes entre sí.
PROBLEMAS
Tareas administrativas, repetitivas y manuales de poco valor añadido.
Dependencia del papel.
Procesos operativos desestructurados y obsoletos.
Errores e ineficiencia administrativa.
Conocimiento no compartido. Información dispersa.
Funcionalidades cubiertas por distintos softwares inconexos entre sí y no integrados.
Inestabilidad de los sistemas.
SOLUCIONES
Trabajo colaborativo entre personas y equipos.
Automatización y digitalización de los procesos.
Información compartida, transparente y accesible desde cualquier dispositivo.
Seguridad e integración con otros ERP de administración o finanzas.
Control de los procesos, plazos, costes y estado de cada proyecto.
Una única solución para todos los procesos.
Altamente configurable y parametrizable. Tecnología estable.
Una solución integral creada para las personas de la empresa
Gestion óptima de los recursos humanos. Con el ERP de proyectos Smart Project los distintos roles de la organización tienen definidos sus objetivos y funciones.
PRESUPUESTO
Definición de presupuestos de costes y ventas en base a plantillas.
Aprobación de presupuestos.
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
Estudio de costes directos e indirectos.
Planificación de ingresos y costes con definición de hitos.
Asignación de recursos al proyecto.
Planificación del reaprovisionamiento.
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Imputación y seguimiento de costes y de partes de trabajo.
Control de desviaciones del presupuesto y de la planificación.
Control del avance y desviaciones en base a la planificación y al presupuesto.
Control de calidad mediante indicadores.
FACTURACIÓN Y CIERRE
Replanificaciones del proyecto, con control de las versiones.
Facturas y análisis del proyecto a nivel económico y de recursos.
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