Benefícios da ferramenta
Smart Project é um software de gestão de projetos ERP desenvolvido especialmente para empresas de engenharia.
Na Amatech Group criamos este ERP na tecnologia Microsoft Dynamics 365 Business Central, evolução do Microsoft Dynamics NAV (Navision).
Com o Smart Project, pode conectar todas as pessoas envolvidas no projeto e unificar todos os seus processos de negócios numa única solução empresarial.
Gestão eficaz do trabalho por projeto, resolvendo os problemas habituais derivados da sua administração.
É um software de gestão ERP altamente parametrizável e configurável de acordo com as necessidades e características da sua organização.
Abrange funcionalidades que normalmente são feitas com softwares independentes entre si.
PROBLEMAS
Tarefas administrativas, repetitivas e manuais com pouco valor agregado.
Dependência do papel.
Processos operacionais não estruturados e obsoletos.
Erros e ineficiência administrativa.
Conhecimento não partilhado. Informações dispersas.
Funcionalidades cobertas por diferentes softwares não relacionados entre si e não integrados.
Instabilidade dos sistemas.
SOLUÇÕES
Trabalho colaborativo entre pessoas e equipas.
Automatização e digitalização dos processos.
Informações partilhadas, transparentes e acessíveis a partir de qualquer dispositivo.
Segurança e integração com outros ERPs administrativos ou financeiros.
Controlo de processos, prazos, custos e estado de cada projeto.
Uma solução única para todos os processos.
Altamente configurável e parametrizável.Tecnologia estável.
Uma solução abrangente criada para as pessoas da empresa
Gestão otimizada de recursos humanos. Com o Smart Project ERP, as diferentes funções da organização têm os seus objetivos e funções definidas.
ORÇAMENTO
Definição de orçamentos de custos e vendas com base em templates.
Aprovação de orçamentos.
PLANEAMENTO DO PROJETO
Estudo de custos diretos e indiretos.
Planeamento de receitas e custos com definição de objetivos.
Alocação de recursos para o projeto.
Planeamento de reabastecimento.
MONITORIZAÇÃO E CONTROLO DA EXECUÇÃO DO PROJETO
Imputação e acompanhamento de custos e relatórios de trabalho.
Controlo de orçamento e desvios de planeamento.
Controlo de avanços e desvios com base no planeamento e orçamento.
Controlo de qualidade através de indicadores.
FATURAÇÃO E FECHO
Re-planificação do projeto, com controlo das versões.
Faturas e análise do projeto ao nível económico e de recursos.
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